今年以来，深圳富士康公司接连发生员工跳楼身亡事件，成为媒体和街头巷尾人们谈论的热门话题。坊间充斥着各种各样的声音，有谴责富士康管理缺乏人性化者，有认为社会应该承担最大的责任、政府应该承担最多的责任者，也有人认为责任自负等。那么，新生代打工者在求职及工作、生活压力下应该具备怎样的心态呢？
    通过对这十几跳的分析不难看出，所有事发员工有一个共同的身份：新生代打工者。人群构成均是80后、90后，他们与前辈相比，承受着更多的焦虑、面临着更大的生存压力，而他们又缺少父辈身上那种吃苦耐劳、抵御挫折的能力。他们对城市、对务工单位的期望值过高，把进城务工作为实现理想、改变命运的唯一机会。当真正融入这个环境后才知道，他们不属于这里，他们只是这个城市的打工者，这里的所有机制都是排斥他们的，所有信息对他们都是不利的。由此产生严重的心理落差，退路又无，就会选择自杀的形式，来消极应对这些解决不了的问题，来克服这种种困难。
    这些新生代打工者，在单位面临的困境、面对的矛盾、自身的心理冲突、复杂的人际关系、工作生活压力都是相近的，他们又远离家乡、亲人，当遇到心理冲突时，缺乏倾诉对象，单位又没有相应的心理危机干预机构及时向他们伸出援手，当身边同事发生自杀悲剧后，自然会效仿，用相同的方式解决面临的相似的问题,这就是自杀事件的连锁效应。
    分析原因是为了采取有效的防范措施，杜绝类似事件继续发生。这一系列跳楼事件发生后，富士康公司也已经采取了许多有效措施，比如在宿舍楼安装防护网、为员工增发工资、聘请专业心理咨询师进行心理辅导、丰富员工的业余文化活动等，对安抚员工的心理、防止类似事件继续发生起到了积极的作用，但笔者认为建立健全更为人性化的管理制度更加重要。
    问题既已出现，必须从源头解决。一方面，农民工进城务工前要对前往的城市、应聘单位有一个大致的了解，对自己即将开始的务工之旅建立正确的认知，既要对未来的工作充满信心，又不能期望值太高；另一方面，用工单位有必要为每名员工建立心理健康档案，设立心理咨询门诊，对产生心理危机的员工及时进行疏导，员工一旦出现心理问题，不管是共性还是个性，都应当采取切实可行的有效措施，通过简便快捷的途径进行处理、解决；再者，提高打工者的收入，改善他们的生活条件，消除他们的集体焦虑感；建立适合打工者活动的集体组织，如工会组织，开展丰富多彩的文体活动，更应关注的是年轻打工者被尊重的需求，（马斯洛人的需要层次论的第三层，也是大多数人需要满足的基本需求），让他们处于一个多维度的人际关系网中，不断提高心理健康水平，以杜绝或减少类似事件的发生。