为全面提升医疗质量安全管理水平，强化医务人员风险责任意识，2月27日下午，淄博市精神卫生中心医疗质量与运营管理分析会在门诊五楼会议室举行。医院党委书记翟纯乾、院长崔克春、党委副书记韩凯吉、副院长孙梦月出席会议，各职能、临床、医技科室负责人参加会议。会议由崔克春院长主持。

      会上，质量管理科科长刘情情对医院1月份重点质量指标、科室运行、门诊住院病历存在问题进行了总结剖析。

      运营办主任孔颖从医院收入支出、科室控制指标、可控成本等方面进行了总结分析，并对后期运营改进给予了意见和建议。

      医务科、护理部、门诊部、院感科、医保科、药学部、总务科、医疗服务监管科依次汇报了1月临床质控考核中的存在的重点问题。

党委副书记韩凯吉、副院长孙梦月分别对分管科室反馈问题进行了点评，对下一步工作进行了部署，要求各科室要尽快督促问题整改落实。

      会上崔院长分别与各职能、临床、医技科室签订了2025年综合目标管理责任书，为促进医疗质量与运营管理工作提升持续发力。

      崔院长指出，医疗数据是提升医疗服务质量和效率的关键，更是优化资源配置、促进医院科学决策的重要依据。综合目标管理是提升医疗服务质量的重要抓手，是落实重点任务的关键举措，是推进医院改革发展的强大动力。各科室要相互学习、取长补短，从数据比对中找出存在问题，剖析并补齐发展短板；要坚持“增收、节支、提能、降耗”八字方针，优化医院运营模式，促进医院可持续发展；要继续坚定高质量发展不动摇，主动提高标准，勇于争先创优，用非常之功下恒久之力，不断优化医疗质量、运营效率，提升患者就医体验，通过持续总结与改进，提升质量内涵建设，持续推动医院高质量发展。

翟书记强调，2025—2027年是精神卫生服务年，全院各科室要进一步统一思想，凝聚共识，通过实施综合目标引领自我加压，提高精细化管理水平。二是以此次分析会为契机，将会议精神转化为实际行动，层层传导压力落实责任，改革创新激活科室动能，全力推动综合目标管理实现提质增效；三是各科室要围绕反馈问题，要切切实实改，认认真真做，把责任具体到人，明确整改时限；四是始终牢记以患者为中心，从患者的需求出发，优化诊疗环节，用心用情为广大群众提供更优质、更高效的医疗服务，提升患者的就医获得感。

      风劲潮涌，奋楫笃行。中心将以更加昂扬的进取精神和更加务实的工作作风，紧紧围绕人民群众不断增长的心理健康需求，实干笃行、奋勇争先，为群众心理健康保驾护航。